אלון שוורץ
אסטרטג מרחבי

אז במאמר הקודם התייחסתי לכך שהמרחב הדיגיטאלי אינו עוסק רק בתיווך ממוחשב של המציאות האנושית. נגעתי בכך שהמרחב הדיגיטאלי מקבל יותר ויותר ביטויים עצמאיים ומתנתק מהחיבור והקשר שלו למציאות הפיזית הקונקרטית. בעצם בני האדם נמצאים רגע לפני היכולת להתנתק באופן מוחלט מהטבע ולהעביר את מירב חייהם למרחב חדש. ( אולי בעצם אנחנו כבר שם) אז מי שלא קרא את המאמר הראשון זה הזמן להשלים (הוא קצר אנחנו נמתין לכם כאן). השינוי שמתרחש לנגד עיננו מייצר בעצם ארבעה מרחבים שלכל אחד מהם השפעה שונה והתנהגות

אחד הדברים שהקורונה הביאה לפתחנו היא את מרכזיותו של המרחב הדיגיטאלי. עכשיו אתם בוודאי מיד חושבים על זום או טימס או כל פלטפורמה אחרת דרכה אתם מעבירים את המסרים שלכם בארגון. אתם בוודאי ישר חושבים על המרחב הדיגיטאלי הממוחשב שמאפשר לכם לשתף את עצמכם ללא תיווך של העולם הפיזי או על ידי צמצום המגע שלכם עם העולם הפיזי. אבל המרחב הדיגיטאלי הוא בעצם מרחב הרבה יותר גדול והאפשרויות שבתוכו מגוונות לאין שיעור. המרחב הדיגיטאלי כמו שהוא מתואר במחקרו של פרופ יונתן מזרחי- "מציורי המערות לטלפון

הרבה לפני שהגיעה לפתחנו הקורונה, לעיצוב המשרד הייתה משמעות רבה ליכולת של ארגונים לעבוד באופן נכון ומדויק. הקורונה רק חזקה את המגמה הזו ולמעשה לאחריה יש לתכנן ולעדכן את עיצוב מקומות העבודה ביתר שאת. אם לפני הקורונה יכלו משרדים וארגונים להגיד שמדובר ב"nice to have" היום ברור לחלוטין שתכנון נכון של המשרד הופך ל "necesity". לצרכי הקליטה והזיכרון נחלק את הסיבות לשש וכולן יתחילו באות E ויוגדרו מעתה 6E Efficiency, Effectivness, Expression, Environment, Ether,Energy 1. יעילות- כל יוע

תכנון משרדים עוסק באופן בו אנשים משתמשים במשרדים. כיצד הם נעים במרחב המשרדי, את מי הם פוגשים וכיצד המרחב מאפשר לממש את הכישורים החברתיים שלהם באופן מקסימאלי. כדי לתכנן משרדים מדויקים בעבור ארגונים ספציפיים יש להבין היטב כיצד הם עובדים, חושבים ומעל לכל מתקשרים. עלינו לאפשר לעובדים ולמנהלים להיות חלק משמעותי מתהליך התכנון לאפשר להם להביע את דעותיהם ולאפשר להם לבחור בין אלטרנטיבות. עלינו להבין גם את עולם הערכים הארגוני, השפה שלו ומערך הכישורים של האנשים שעובדים בו. עלינו להתאים